ИИ не добавил новую фазу к циклу разработки. Он сломал баланс между ними.
SDLC был спроектирован для людей. ИИ вошёл как ускоритель, а не как редизайн. Разработка взорвалась. Тестирование, валидация, развёртывание, мониторинг остались примерно такими же. Дисбаланс генерирует энтропию, которая накапливается с каждым циклом.
Симбиотический SDLC
Шесть фаз. ИИ изменил их неравномерно. 41% кода теперь генерируется ИИ, но пропускная способность доставки не улучшилась. Открывается разрыв между тем, чем становится система, и тем, что люди о ней понимают. Каждый разрыв генерирует энтропию. Каждый разрыв — это место, где работает продукт.
75% разработчиков используют ИИ. Компании не видят измеримого роста производительности. Разработчики пишут больше кода, но организации не доставляют быстрее. Разрыв между скоростью производства и пропускной способностью доставки — это место, где накапливается энтропия. С каждым циклом разрыв расширяется.
Формальные модели
Разрыв на фазу можно смоделировать. Две функции описывают, как системы входят в когнитивный сбой и как энтропия накапливается через границы фаз.
- R
- Ревизия перед действием. Измеряется частотой проверок и стабильностью цикла.
- C
- Общее понимание. Уменьшается, когда код перерастает документацию.
- U
- Давление действовать без анализа. Растёт со сроками и кризисами.
- Ch
- Дезорганизация. Техническая (баги, переделка) или человеческая (шум, конфликты).
- D
- Зависимости между компонентами, командами и фазами SDLC.
- R
- Невалидированные предположения, тихо накапливающиеся между фазами.
- C
- Информация, которая не доходит до тех, кому она нужна.
Энтропия от взаимозависимости и шума, а не от отсутствия структуры.
Почему продукты композируются
Каждый продукт покрывает одну фазу SDLC. Когда два покрывают соседние фазы, то, что наблюдает каждый, получает контекст от другого. Совокупная ценность не аддитивна. Она умножается.
Каждый агент проектируется изолированно с определёнными входами и выходами. Протокол композиции делает их совместимыми. Архитектура следует структуре самого SDLC.
Куда дальше
Rigel Rise — техническая основа. Отсюда два пути: увидеть, как эти силы накапливаются в бизнес-затраты, или применить эти идеи для валидации доставки в собственном цикле.